春種一粒粟

  連日來，中(zhōng)鼎公(gōng)司各部門分(fēn)别召開會議，認真學(xué)習、貫徹董事會工(gōng)作(zuò)報告，根據公(gōng)司2018年目标，制定本部門工(gōng)作(zuò)措施，确保公(gōng)司年度目标的實現。通過認真、廣泛的讨論，确定2018年主要工(gōng)作(zuò)如下：

  1. 完善油氣鍋爐、餘熱鍋爐、導熱油鍋爐各系列、各品種型号産(chǎn)品設計。油氣鍋爐、餘熱鍋爐、導熱油鍋爐三大系列全面鋪開，真空爐、生物(wù)質(zhì)鍋爐等重點出擊。

  2. 開展設計成本優化工(gōng)作(zuò)，精(jīng)減不必要的“臃腫”設計，優化材料選擇，從源頭降低成本，為(wèi)用(yòng)戶提供質(zhì)優價廉的産(chǎn)品。

  3. 加強一線(xiàn)生産(chǎn)員工(gōng)、檢驗人員的學(xué)習、培訓，着重操作(zuò)技(jì )能(néng)培訓，加強責任心，進一步提高産(chǎn)品制造質(zhì)量。

  4. 生産(chǎn)系統常年實行兩班制，按照“人休在線(xiàn)産(chǎn)品不停”的原則，合理(lǐ)調配各車(chē)間人員及生産(chǎn)負荷，提高設備和場地利用(yòng)率。

  5. 調整物(wù)資采購(gòu)工(gōng)作(zuò)思路，由原來的被動采購(gòu)改變為(wèi)主動計劃。采購(gòu)部領導及采購(gòu)人員、倉管人員深入生産(chǎn)一線(xiàn)，為(wèi)生産(chǎn)提供有(yǒu)力保障。

  6. 提升外勤銷售人員業務(wù)素質(zhì)，加強信息管理(lǐ)和跟蹤工(gōng)作(zuò)。采取措施促進外勤人員主動出擊，摸排用(yòng)戶信息，提高外勤人員簽約率。

  7. 開展5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，着重加強生産(chǎn)現場的管理(lǐ)，全面提升企業形象。

  8. 廣招各類英才，促進各項工(gōng)作(zuò)的提升。

  春種一粒粟，秋收萬顆子。中(zhōng)鼎公(gōng)司一定能(néng)在2018年提升自已在全國(guó)鍋爐行業第一陣容位置，并穩定中(zhōng)西部地區(qū)鍋爐行業領軍企業地位。

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